Breve historia de la Autoridad del Río San Antonio
The following information is a chronological look at the San Antonio River Authority’s (River Authority) history, from its inception in 1937 to the present day. A brief look into the future of the River Authority is also included at the end. To learn more about all of the River Authority’s current projects, please browse our website. If you’re interested in learning more about the River Authority’s 75 years of service to the communities of the San Antonio River Cuenca, please visit the Institute of Texan Cultures, which is where the River Authority’s archives are housed.
El 5 de mayo de 1937, la 45.ª Legislatura de Texas creó el Canal del Río San Antonio y el Distrito de Conservación. Los miembros de la Junta Directiva original eran todos del condado de Bexar y se reunieron por primera vez el 11 de junio de 1937. El objetivo del distrito recién creado era planificar un canal de barcazas para el transporte comercial de bienes y materiales en barcazas comerciales entre San Antonio y la costa de Texas. La falta de viabilidad del proyecto del canal, combinada con una devastadora inundación en San Antonio en 1946, cambió el énfasis del Distrito de la navegación al control de inundaciones. Un río San Antonio Cuenca El estudio se completó en 1952 y recomendó la construcción de aproximadamente 85 represas en toda la cuenca.
Con un nuevo enfoque en el control de inundaciones, el Distrito pasó a llamarse Autoridad del Río San Antonio en 1953. Las represas en las cuencas de Calaveras Creek (condado de Bexar) y Escondido Creek (condado de Karnes) fueron dos de los cuatro proyectos de control de inundaciones financiados en el todo el estado de Texas en 1953. En 1954, el Congreso autorizó la construcción del Proyecto de Mejoramiento del Canal de San Antonio (SACIP), en el que la Autoridad del Río actuó como patrocinador local de este proyecto del Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. (USACE). La construcción del SACIP comenzó en 1958. Para 1959, se completaron nueve represas a lo largo de Calaveras Creek y once a lo largo de Escondido Creek y estaban en marcha planes para represas adicionales a lo largo de Martinez Creek y Salado Creek (ambas en el condado de Bexar).
In 1961, the River Authority was reorganized once again, adding all of Wilson, Karnes and Goliad counties to its jurisdiction, changing the Board of Directors to 12 members elected by the people (unique to Texas river authorities) and authorizing the levy and collection of an ad valorem tax capped at two cents per $100 valuation. While flood control remained a focal point of the River Authority’s activities, the additional tax revenue allowed the River Authority to initiate several new programs including water supply projects, water quality studies and sewage treatment projects. With these new funds, the River Authority was able to start the basin stream monitoring and surveillance program in 1962 – San Antonio River Authority stream monitoring is still going today.
Construction of the SACIP remained the focal point of the River Authority throughout the 1960s. A severe flood in 1965 led to the project boundary being expanded in 1967. In 1968, the King William section of the SACIP was completed, which garnered the Chief of Engineers’ 1971 National Award of Merit for General Landscape Development. By the end of the decade, the River Authority had advanced over half of the construction on the SACIP, constructed fifteen dams of the Salado Creek Cuenca Proyecto, finalizado el San Antonio Cuenca del río El Estudio de Prevención de la Contaminación (el primero de su tipo en el estado), abrió dos instalaciones de tratamiento de aguas residuales y amplió aún más su misión al incluir recreación con un acuerdo para operar los parques Braunig Lake y Calaveras Lake.
Throughout the 1970s, the River Authority continued construction on the SACIP, with a focus on Alazan, Martinez, San Pedro, Apache and Six Mile Creeks. Additionally, the River Authority’s water quality activities increased dramatically based in part on some significant federal actions, including the passage of the National Environmental Policy Act (NEPA) in 1970 and the 1972 amendments to the Federal Water Pollution Control Act (Clean Water Act). The River Authority’s increased water quality activities included not only efforts to protect surface water, but also to protect the Edwards Aquifer. From 1970-73, San Antonio River Authority successfully litigated against eight polluters in the basin, thereby establishing public awareness of the River Authority’s commitment to water quality. Furthermore, the River Authority became a signatory to the Texas Water Pollution Control Compact and adopted the Alamo Area Council of Governments’ (AACOG) Interim Regional Wastewater Development Plan for the upper basin in 1971.
In 1973, the San Antonio River Corridor Study was completed, providing a conceptual plan for improvements along the San Antonio River from Hildebrand to I.H. 10 through downtown San Antonio – the study was a precursor to today’s San Antonio River Improvements Project (more information about the San Antonio River Improvements Project is found in the sections related to the 1990s to the present). The River Authority led an engineering study of the structural integrity and adequacy of Olmos Dam in 1974, and by 1979 headed construction of the dam modifications, which were completed in 1982. The River Authority’s Upper Martinez and Salatrillo Creek wastewater systems expanded in 1974. River Authority staff moved into their new main office and laboratory facility at 100 E. Guenther in San Antonio in 1975 – this building still houses the River Authority’s main office. From this new facility, the River Authority began providing laboratory analytical services to the Texas Water Quality Board and its successor, the Texas Department of Water Resources in 1976. Also in 1976, the River Authority worked with the City of Floresville to partially fund the Lodi Creek Drainage Project. Acting as a leader in water conservation, the River Authority enacted an Urban Water Conservation Program in 1979 requiring water-saving plumbing fixtures in all new development added to the River Authority’s sanitary sewer systems.
A lo largo de la década de 1970, la River Authority construyó infraestructura y servicios para los parques de Braunig Lake y Calaveras Lake. Para promover parques y actividades recreativas adicionales, en 1979 la Autoridad del Río cooperó con el Departamento de Parques y Vida Silvestre de Texas para agregar algunas instalaciones públicas al Parque Estatal Goliad y apoyó el inicio de la planificación por parte del Servicio de Parques Nacionales para el Parque Histórico Nacional de las Misiones de San Antonio.
El SACIP continuó en la década de 1980 centrándose en el desarrollo de túneles de derivación para proporcionar un mayor control de inundaciones en el centro de San Antonio; el concepto se avanzó en 1982 y los diseños preliminares se completaron en 1985. Mientras que la planificación de los túneles contra inundaciones avanzaba a lo largo de la década de 1980, década de 1980, la Autoridad del Río completó el proyecto multipropósito de puente, presa y puerto deportivo de Nueva Street en 1987. Hoy en día, esto todavía sirve como una parte crítica del control de inundaciones y las operaciones del Paseo del Río San Antonio.
Throughout the 1980s, the River Authority was active in water conservation and development, which included providing input to an Ad-Hoc Committee on Water Planning for the City of San Antonio (1981); helping establish the Xeriscape Project which demonstrated water conservation through selective landscaping with native plants and water-saving irrigation techniques (1985); participating in a technical advisory capacity in the “San Antonio Regional Water Resource Study” (1986); and completing the “Water Availability Study for the Guadalupe and San Antonio River Basins” (1986).
The River Authority’s regional water quality laboratory expanded services in the 1980s, as did the River Authority’s wastewater treatment plants. By the end of the decade, four additional dams were added to the Salado Creek Cuenca Proyecto, que eleva el número total de represas operadas y mantenidas por la Autoridad del Río a 13 en el condado de Karnes y 25 en el condado de Bexar. River Authority continuó su apoyo al Parque Histórico Nacional de las Misiones de San Antonio transfiriendo al parque varias parcelas de tierra adyacentes al río San Antonio para expandir y mejorar el Parque Nacional recién creado. El uso recreativo, principalmente pesca, en los parques de Braunig Lake y Calaveras Lake también continuó aumentando a lo largo de la década.
El SACIP continuó con la construcción del Proyecto del Túnel del Río San Antonio, que se inició en 1993 y se completó en diciembre de 1997. Diez meses después, del 17 al 18 de octubre de 1998, el centro sur de Texas experimentó precipitaciones récord y los túneles realizaron tal como fue diseñado, salvando al centro de San Antonio de una inundación devastadora. En 1999, el proyecto del túnel ganó el Premio al Logro Sobresaliente en Ingeniería Civil del Estado de Texas de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles; también recibió un Premio al Mérito a nivel nacional. Un año después, fue uno de los cuatro proyectos que recibieron el Premio Federal al Logro de Diseño del Fondo Nacional de las Artes (NEA), así como un premio al logro de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles en reconocimiento al Sitio de Entrada del Túnel.
A lo largo de la década de 1990, el trabajo del SACIP también continuó en los arroyos San Pedro, Alazán, Martínez y Apache. Se completó una presa adicional como parte del Salado Creek. Cuenca proyecto en 1996, y la presa final que se construirá dentro de la cuenca de Salado Creek comenzó su construcción en 1998. También en 1998, la Autoridad del Río autorizó la creación de un grupo de partes interesadas locales que se denominaría Comité de Supervisión del Río San Antonio (SAROC), cuyo propósito era asesorar a River Authority, la ciudad de San Antonio (COSA) y el condado de Bexar sobre planificación, diseño, gestión de proyectos, construcción y fases de construcción y financiación para el desarrollo de control de inundaciones y mejoras de servicios en lo que se conocería como las mejoras del río San Antonio. Proyecto (SARIP). SAROC
The mid-1990s also saw River Authority complete several water quality activities, including: a water quality study in the River Loop area for COSA; a multi-year partnership with the United States Geological Survey (USGS) to fund water quality and stream flow monitoring stations; a nonpoint source pollution pilot study with the Texas Natural Resource Conservation Commission (TNRCC) and regional water quality studies (also with the guidance of TNRCC’s Clean Rivers Program); a Total Maximum Daily Load assessment on Salado Creek; and a biological study in the vicinity of Kelly Air Force Base.
Maintenance, improvement and expansion of the River Authority’s wastewater services continued to be a top priority in the mid-to-late 1990s, and the agency’s success was reflected by being awarded the 1995 EPA Region 6 Regional Administrator’s Environmental Excellence Award for Operation and Maintenance at the Martinez II Wastewater Treatment Plant. Additional wastewater service awards garnered in the 1990s included a National Award for Operation and Maintenance and the Regional Administrator’s Environmental Excellence Award in 1996, both from the U.S. Environmental Protection Agency.
La identificación de los recursos de agua potable fue una prioridad máxima para la Autoridad del Río y otras entidades públicas en la década de 1990. Como resultado, la Autoridad del Río celebró varios acuerdos, participó en estudios o, en general, coordinó con numerosas agencias de agua, incluidas la Autoridad del Acuífero Edwards (EAA), la Junta de Desarrollo del Agua de Texas (TWDB), el Sistema de Agua de San Antonio (SAWS), Bexar Met, Autoridad del Río Nueces, Autoridad del Bajo Río Colorado (LCRA) y Autoridad del Río Guadalupe Blanco (GBRA). La aprobación del Proyecto de Ley Senatorial 1 por la Legislatura de Texas en 1997 llevó a la TWDB a designar 16 áreas regionales de planificación hídrica en todo el estado; el distrito de la Autoridad del Río fue incluido en el Grupo Regional de Planificación del Agua para la Región L. En 1998, se le pidió a la Autoridad del Río que sirviera como agencia administrativa para la Región L, una responsabilidad que la Autoridad del Río continúa teniendo hoy.
Activities pertaining to parks and recreation in the 1990s included: leasing River Authority property at two dam sites for recreational development; coordinating with the City of Converse to use the Martinez Site 4 as a city park; supporting COSA’s Open Space Planning efforts and Mission Trails Project; and constructing park road improvements at Braunig Lake and Calaveras Lake Parks.
In 2000, the River Authority was successful in obtaining Congressional approval to include environmental restoration and recreation as project purposes for SACIP (the 1954 federally authorized flood control project) – which opened the door for the development of the Mission Reach Ecosystem Restoration and Recreation Project as part of SARIP (the local plan conceived in 1998 to improve the river). The design for the downtown portion of SARIP was completed and a construction contract was executed in 2000; this section was completed in 2002, and was recognized with a historic preservation award from the San Antonio Conservation Society and the Downtown Alliance’s Downtown Best award for the Best Arts & Culture Project. The River Authority formed the San Antonio River Foundation in 2003, whose purpose is to raise private money to bring artistic, recreational, environmental and educational enhancements to the river. The newly formed foundation has been actively supporting SARIP since its creation. By 2004, design of both the Mission and Museum Reaches were nearing completion. In 2005, planning began for the Westside Creeks Restoration Project to restore San Pedro, Alazan, Martinez and Apache Creeks while continuing to improve flood protection for the area. In 2006, the USACE approved a project cooperation agreement to initiate the construction phase of the Mission Reach Ecosystem Restoration and Recreation Project. Construction of the Urban Segment of the Museum Reach began in 2007 and was completed in 2009. In 2010, the River Authority won the Downtown Alliance “Best of” 2009 award for the Best Public/Private Partnership for the Museum Reach. Construction of the Mission Reach began in 2008 and is scheduled for completion in 2013.
Después de las devastadoras inundaciones de 2002, la Autoridad del Río se centró en otro importante proyecto de control de inundaciones relacionado con las adquisiciones de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) en Cibolo Creek. llanura aluvial – esto se extendió a la ciudad de La Vernia, el condado de Kendall (Comfort) y una subdivisión en el condado de Bexar en 2004, y a Falls City, la ciudad de Goliad y el condado de Goliad en 2005. Las inundaciones de 2002 también sirvieron como catalizador para la creación de la regional de bexar Cuenca Management (BRWM) que reúne a la Autoridad del Río junto con COSA, el condado de Bexar y 20 ciudades suburbanas dentro del condado de Bexar para trabajar de manera cooperativa en cuestiones de cantidad y calidad del agua. La última presa dentro del Proyecto de la Cuenca de Salado Creek se completó en 2004, y las rehabilitaciones de presas en las cuencas de Martinez Creek y Salado Creek se completaron en 2005 y 2007. A partir de 2006, la Autoridad del Río trabajó con FEMA para actualizar y convertir los mapas de inundaciones del condado de Bexar a un formato digital. La River Authority procedió a tomar la iniciativa en la creación de nuevos mapas digitales de tarifas de seguros contra inundaciones (DFIRM) para todo el distrito de la River Authority, lo que resultó en que algunos de los DFIRM más detallados del país se hicieran oficiales en 2010. En 2008, los comisionados del condado de Bexar El tribunal aprobó un Programa de mejoras capitales para el control de inundaciones: a través de la asociación BRWM, la Autoridad del Río brindó asistencia técnica al condado con la planificación del programa de mejoras capitales y servicios de adquisición de bienes raíces para el programa.
Los programas de calidad del agua que se habían desarrollado en la década de 1990 continuaron expandiéndose a lo largo de la década de 2000, agregando los siguientes proyectos: un estudio biológico del río San Antonio para evaluar el riesgo de estrés del ecosistema resultante de la contaminación del agua subterránea posiblemente relacionada con actividades militares del área; un proyecto de monitoreo y análisis de laboratorio de aguas residuales asociado a un estudio de investigación sobre desechos de restaurantes; un inventario de referencia de la población de peces cerca del Parque Histórico Nacional de las Misiones de San Antonio; un plan de protección de cuencas para el SARIP con el propósito de describir problemas específicos de calidad del agua, contaminantes, medidas de manejo de la contaminación de fuentes difusas y un cronograma para su implementación; y un estudio de flujo y calidad del agua del River Loop. A nivel de cuenca, la Autoridad del Río se convirtió en la agencia líder en llevar a cabo un proyecto de evaluación de carga diaria máxima total para abordar el oxígeno disuelto y coliformes fecales bacterias problemas. La Autoridad del Río llevó a cabo un proyecto de análisis de laboratorio y monitoreo de la calidad del agua asociado con un estudio bacteriano de la parte baja del río San Antonio y el desarrollo de una red de estaciones remotas de monitoreo de la calidad del agua en todo el Cuenca del río. The water quality monitoring activities associated with the Clean Rivers Program continued, as did the River Authority’s cooperative project with USGS for operation and maintenance of stream flow monitoring stations. The River Authority also conducted an instream flows study and a fish community sampling study in the lower basin. The increase in tasks related to execution of the various contracts placed a significant load on the River Authority lab, which experienced not only expansion but investment in state-of-the-art equipment during the first decade of the twenty-first century. In 2007, the Environmental Sciences Department Laboratory held its grand opening, and a few months later, the lab received National Environmental Laboratory Accreditation.
A medida que el condado de Bexar experimentó un crecimiento poblacional significativo, la Autoridad del Río respondió mejorando y ampliando sus servicios de tratamiento de aguas residuales. A la Autoridad del Río llegaron numerosas solicitudes para servicios de tratamiento de aguas residuales dentro del condado de Bexar y en los condados adyacentes, y respondimos realizando estudios y evaluaciones de instalaciones de aguas residuales regionales de ciudades y áreas no incorporadas en los condados de Bexar, Wilson, Karnes y Goliad. La Autoridad del Río pasó a hacerse cargo u ofrecer asistencia a numerosas instalaciones de aguas residuales en comunidades más pequeñas a lo largo de la cuenca. En 2009, el Departamento de Servicios Públicos de River Authority y la ciudad de Somerset recibieron el premio a la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Municipal de Texas de la Asociación Ambiental del Agua del Año.
With regards to potable water planning, the River Authority continued its administrative role with Regional L, and entered into an agreement with SAWS and GBRA to secure the under-utilized portion of those water rights as a raw water supply for 50 years. When this agreement with SAWS and GBRA was terminated, the River Authority continued its involvement with a larger leadership role by agreeing to complete the Whooping Crane and Estuary Responses Project joint studies. The River Authority’s involvement with water supply issues in the downstream counties was an important part of the agency’s basin-wide program, including: entering into agreements to help provide potable water and sewer service to the citizens of Berclair and Fannin in Goliad County; providing grant funds for construction of the Cologne water system in Goliad County; joining Kenedy in Karnes County to submit a joint TWDB grant application to improve and upgrade the city’s desalination facilities; and as a public service, purchasing the Calico Water System in Wilson County that provided water service to three subdivisions. By 2005, the River Authority began to take steps to acquire water rights by purchase to help ensure adequate environmental flows in the river. Throughout the 1990s, the River Authority was involved in discussions about how best to balance the use of Edwards Aquifer water for drinking with the need to provide flows to Comal and San Marcos Springs. In 2006, the Fish and Wildlife Service (FWS) brought together a group of stakeholders, which included the River Authority, to participate in a regional, collaborative process to develop a plan to contribute to the recovery of the federally-listed species dependent on the Edwards Aquifer. This stakeholder process became known as the Edwards Aquifer Recovery Implementation Program (EARIP), and the River Authority has had a significant role in the EARIP from its inception through the present.
La River Authority mantuvo su compromiso con las oportunidades recreativas que ofrecen las instalaciones de Braunig Lake y Calaveras Lake Park; sin embargo, en 2008, la Autoridad del Río terminó amigablemente su relación de 40 años con CPS Energy para operar los parques del lago con el fin de buscar otros tipos de propiedades recreativas en toda la cuenca. Otras iniciativas asociadas con parques y actividades recreativas ocurrieron en el sureste del condado de Bexar y en los condados de Wilson y Goliad dentro de un contexto de planificación a nivel de cuenca liderado por la Autoridad del Río. Uno de los primeros nuevos proyectos de recreación fue un acuerdo interlocal con el condado de Wilson para el desarrollo, operación y mantenimiento del Parque Natural Jackson, un terreno de 50 acres en Cibolo Creek que había sido donado al condado en 1999. En 2003, un parque regional Se creó un comité asesor de planificación que tenía la tarea de brindar extensión y supervisión comunitaria al personal y consultar la planificación para una red regional integrada de recursos de parques basados en la naturaleza. La Fase I del informe del Comité Asesor de Planificación de Parques Regionales se completó a principios de 2005 y la Fase II se aprobó a finales de 2005. En 2006, la Autoridad del Río adoptó la Fase II del Plan de la Cuenca del Río San Antonio para los recursos del parque basados en la naturaleza y estableció un Consejo Coordinador de Parques Regionales para proporcionar un foro para las organizaciones involucradas en el plan. En 2007, la Autoridad del Río abrió el Goliad Paddling Trail, su primer sendero para remar designado oficialmente, y en 2009, la Autoridad del Río compró casi 100 acres de tierra a lo largo del río San Antonio en el condado de Wilson para ser conocido como Helton San Antonio River Nature. Parque.
Growth in the number and complexity of programs administered by the River Authority in the first decade of the 21st century was made possible, in part, by the many interlocal agreements we executed with other agencies and by the board’s decision to reinstitute the ad valorem tax on property within the four-county river basin beginning in the tax year 2002.
Construction of the SARIP Mission Reach Project continued with groundbreakings for Phases 2 and 3 of the project taking place in 2010. Phase 1 of the Mission Reach opened at the end of 2010 while Phase 2 opened in 2011. At the grand opening of Phases 1 and 2 of the Mission Reach, Department of the Interior Secretary Ken Salazar claimed that the Mission Reach Project was leading the nation in urban ecosystem restoration as he publicly supported the World Heritage Site Nomination of the San Antonio Missions National Historical Park – a nomination process that the River Authority continued to actively support through the Missions’ inscription on July 5, 2015. Additional portions of the Mission Reach Phase 3 opened in 2012, including the first section of the Mission Reach that was accessible to paddle recreation. The Mission Reach Project, along with the Museum Reach which is north of downtown, were completed by the end of 2013.
Additional rehabilitation work on the dams operated and maintained by the River Authority was authorized in 2010, 2011 and 2012. The River Authority also took the lead on dam rehabilitation work outside its District when it agreed to oversee the work being done to the Medina Dam – that work was completed in 2012. From the late 2000s through 2012, the River Authority continued to work to leverage the DFIRM investment, both locally and with the Federal Emergency Management Agency (FEMA). This leveraging includes: The River Auhtority’s role as a Letter of Map Revision (LOMR) Delegation Partner with FEMA; the River Authority’s roles in FEMA’s RiskMAP program and recent mapping updates; the River Authority’s role with Emergency Operations Center on the Flood Alert System for Bexar County; the River Authority’s recent update of the downstream flood warning system; and the River Authority’s development of holistic cuenca planes maestros.
San Antonio River Authority’s wastewater service continued to receive honors, winning the Water Environment Association of Texas 2010 Municipal Wastewater Treatment Plant of the Year, which went to the Salatrillo Plant and the River Authority’s Utilities Department. Work continues on a new wastewater treatment facility in Bexar County known as the Martinez IV wastewater system. Additionally, an agreement was signed with the Alamo Community College District for the River Authority to provide permitting, project management, construction and ongoing operations and maintenance services for a new wastewater treatment plant at the ACCD First Responders Academy Campus, which is set to begin construction in 2012.
Desde finales de la década de 2000 hasta 2012, la Autoridad del Río ha estado involucrada en una serie de proyectos de calidad del agua que incluyen: la administración y el desarrollo de un plan de implementación de carga diaria máxima total para la parte superior del río San Antonio y los arroyos Salado y Walzem; el Proyecto de Implementación de River Walk en el área de River Loop; un acuerdo para realizar estudios de calidad del agua en Leon Creek como parte del programa de carga diaria máxima total de Leon Creek; administración y realización de actividades de monitoreo de la calidad del agua de acuerdo con el Programa Ríos Limpios; proporcionar servicios de modelado de la calidad del agua para el Programa de flujos internos de Texas y el Estudio de flujos internos del bajo río San Antonio; emprender proyectos relacionados con la carga máxima diaria total en la cuenca del río San Antonio; revisión y actualización del Plan de Protección de la Cuenca del Alto Río San Antonio; y continuar con estudios de calidad del agua de larga data con el USGS.
Relating to both water quality and quantity; the Guadalupe, San Antonio, Mission and Aransas Rivers and Mission, Copano, Aransas and San Antonio Bays Basin and Bay Expert Science Team (BBEST) and Basin and Bays Area Stakeholder Committee (BBASC) submitted their recommendation reports in 2011. San Antonio River Authority has actively participated in both committees with the River Authority’s General Manager chairing the BBASC and an executive team staff member being appointed as a voting member of the BBEST. Additionally the River Authority provided administrative support to both committees to assist in meeting the Legislature’s strict deadlines. In 2012, the EARIP stakeholders submitted a plan for approval to the FWS, and the River Authority’s role in the EARIP process expanded as the River Authority took on the responsibility to acquire 40,000 acre/feet of water in support the EARIP plan.
With development of the Eagle Ford Shale oil and gas fields underway by 2009, the River Authority became involved in a number of issues related to the burgeoning oil and gas exploration and development. Given the River Authority’s ownership of the bed and banks of the San Antonio River and its tributaries, conveying easements across the San Antonio River and its tributaries to oil and gas companies and conducting onsite monitoring of the construction of the pipeline quickly became a role the River Authority played in the Eagle Ford Shale development. The River Authority also amended its surface water rights permits for irrigation use in Bexar, Wilson, Karnes and Goliad counties to add the purposes of environmental flow, recreation and pleasure, public parks, navigation, game preserves and industrial and mining uses. The new permitting requirements allowed the River Authority to lease surface water rights, which incorporate instream flows protections, to oil and gas companies and use the fees to fund environmental investigations and studies in the lower basin. Continuing its work with oil and gas companies, the River Authority provided information to the private sector companies on issues related to hydraulic fracturing (e.g. visiting well sites to suggest ways to make site more environmentally sound with regards to onsite detention). Additionally, the River Authority started working more closely with County Llanura de inundación Los administradores desarrollarán una lista de verificación de las mejores prácticas de gestión que se necesitan para obtener permisos para los sitios de petróleo y gas que se están desarrollando en la llanura aluvial. En 2011, la Autoridad del Río organizó una cumbre de múltiples agencias para reunir a los diferentes reguladores con el fin de compartir información y desarrollar contactos entre sí. La Autoridad del Río también comenzó a trabajar con el USGS en un estudio del Bajo San Antonio sobre los químicos que se usan típicamente en el proceso de fracturación hidráulica para establecer una línea de base; el monitoreo futuro de los químicos utilizará esta línea de base para determinar si se encuentran más o menos químicos en el río San Antonio. Río Antonio.
Además, la Autoridad del Río instaló un medidor de calidad del agua del USGS en la autopista 72 y el río San Antonio para monitorear cualquier cambio en la calidad del agua. La Autoridad del Río seguirá financiando las operaciones y el mantenimiento del medidor. Continuando con su alcance a las comunidades locales más afectadas por el crecimiento de Eagle Ford Shale Play, la River Authority comenzó a organizar talleres comunitarios en 2012 para educar a los funcionarios, el personal y los ciudadanos de la comunidad y diversos temas. La Autoridad del Río también comenzó a desarrollar un folleto de ordenanza en 2012 para que las comunidades de la cuenca baja lo utilicen como modelo para actualizar las regulaciones de uso de la tierra (por ejemplo, cómo gestionar mejor el crecimiento de los parques de casas rodantes y el uso de sistemas sépticos o mejorar los estándares de desarrollo para minimizar aguas pluviales escapada preocupaciones). Con una visión a largo plazo del desarrollo de Eagle Ford Shale, la Autoridad del Río comenzó a promover la donación de derechos de agua superficial por parte de las compañías de petróleo y gas cuando los derechos de agua ya no sean necesarios para el desarrollo de esquisto; estos derechos de agua donados se utilizarán para ayuda en la protección de caudales ambientales. La planificación adicional a largo plazo por parte de la Autoridad del Río incluyó la promoción de servidumbres de conservación a los propietarios de tierras del área para proteger sus tierras a perpetuidad. Finalmente, en cooperación con la Fundación del Río San Antonio, la Autoridad del Río está trabajando para educar a las compañías de petróleo y gas sobre oportunidades para apoyar varios parques relacionados con el río, programas educativos y estudios ambientales en toda la cuenca con contribuciones filantrópicas o por otros medios.
Beginning in 2011, the River Authority started spearheading discussions with the lower basin municipalities and counties regarding the formation of a Regional Watershed Management partnership (similar the Bexar Regional Watershed Management partnership we helped to create in Bexar County back in 2003). By the end of 2012, the new Regional Watershed Management partnership, formed by individual county, as it is in Bexar County. The southern basin Regional Watershed Management partnership provides a forum for regional discussions related to numerous watershed related issues, including the implementation of the recommendations being developed in the River Authority’s watershed master plans.
Las oportunidades recreativas continuaron floreciendo en 2011 con la apertura del Branch River Park en Goliad. Se agregaron más oportunidades recreativas al área en 2012 con la apertura de la fase inicial del Parque Natural del Río Helton San Antonio en el condado de Wilson y el sendero Saspamco Paddling Trail que va desde el sur del condado de Bexar hasta el condado de Wilson. En 2012, la Autoridad del Río también comenzó a planificar un nuevo sistema de senderos lineales para arroyos en Kenedy que corre a lo largo de Escondido Creek.
Para muchos, la sostenibilidad ambiental significa conservar energía y agua, reciclar o reducir la contaminación del aire. Todas estas cosas son esenciales para crear un medio ambiente saludable que pueda mantenerse para las generaciones venideras. Sin embargo, mantener agua limpia y saludable en nuestros arroyos y ríos también es un elemento esencial de la sostenibilidad ambiental. Cómo cuidamos a nuestros cuenca ahora determinará la salud de los ríos y arroyos para que disfruten las generaciones futuras. Pero, un sostenible la cuenca no sólo es buena para el medio ambiente. A largo plazo, ahorrará dinero a los contribuyentes mediante una reducción aguas pluviales costos de infraestructura y gastos de operación y mantenimiento. También mejorará la calidad de vida en nuestra cuenca mediante el aumento de espacios verdes y el embellecimiento del paisaje.
The River Authority will continue to be a leader in promoting sustainability throughout our District. Some of the sustainability projects to be conducted by the River Authority beginning in 2020 and proceeding into future years include: a stormwater audit of the River Authority’s facilities; two sustainable projects – a jardín de lluvia and an erosion control project – at the River Authority’s Environmental Center, a stormwater improvement project at the River Authority’s main office and the development of a new maintenance facility to be constructed in support of the Mission Reach Project all using best management practices (BMPs) and will serve as demonstration projects for the community; development of a triple bottom line tool that will assist in the decision-making process to determine the best sustainable capital improvement projects to implement; the offering of sustainability training for both in-house and external audiences; and the creation of a Desarrollo de bajo impacto (LID) Competencia para promover este tipo de desarrollo en toda la comunidad de San Antonio.
The River Authority’s core values of stewardship, integrity and excellence permeates all our decisions. Our governmental and community partners value the River Authority’s opinion on issues because we strive to make decisions based on the best available information or data. Science, be it environmentally-based or engineering, is the foundation of service that the River Authority provides the community, and that will continue on into the future. Conducting water quality monitoring, laboratory and field activities and environmental investigations will all continue. Developing and maintaining holistic watershed master plans, completing and implementing the Flood Alert system and continuing the River Authority’s partnership with FEMA will be a significant part of our future. Providing award winning service at our wastewater treatment plants will continue, as well as providing wastewater assistance to the smaller communities throughout our District. Growing nature-based recreational opportunities will also continue to be a focus for the River Authority. Of course, completing the San Antonio River Improvements Project in 2013, finishing the tree plantings along the Mission Reach in 2015 and continuing to maintain the Museum Reach, Eagleland and Mission Reach segments of the San Antonio River Walk will be an ongoing priority for the River Authority. Moving the Westside Creeks project forward from vision, through planning and into construction will be a River Authority focus for years to come.
Esta es solo una instantánea de dónde se encuentra River Authority hoy y la dirección hacia la que se dirige. El personal de River Authority está apasionadamente comprometido con la preservación, protección y sostenibilidad de la cuenca del río San Antonio. Somos responsables ante la Junta Directiva, los ciudadanos, las partes interesadas y los socios de las comunidades a las que servimos. La River Authority continuará basando sus decisiones en una gestión financiera prudente y principios y prácticas científicos y de ingeniería sólidos, y seguimos comprometidos a tomar acciones colaborativas, adaptativas y estratégicas que aborden los problemas y prioridades de las cuencas hidrográficas. Ha sido un placer servir a los ciudadanos de los condados de Bexar, Wilson, Karnes y Goliad durante los últimos 83 años, y esperamos brindar un servicio excelente y responsable en los años venideros.
Historia cultural
El San Antonio Cuenca del río es el hogar de culturas ricas y variadas. los indios payaya, coahilteca, karankawa, lipan apache y tonkawa; españoles; mexicanos; colonos americanos del este; y los inmigrantes alemanes, checos y polacos se encuentran entre los primeros pueblos que dieron forma y se asentaron en la cuenca del río San Antonio. La abundante agua los atrajo a la cuenca, donde sus diversas culturas echaron raíces y aún influyen en las comunidades, tradiciones, festivales y eventos.
Antes de los europeos
Las cabeceras del río San Antonio fueron un lugar de reunión para los nativos americanos hace más de 12.000 años, proporcionando agua preciosa en un paisaje semiárido y atrayendo la caza. Cuando los españoles hicieron una expedición en 1691, encontraron un campamento de indios Payaya junto a un río al que llamaron Yanaguana. Otros coahiltecas, junto con los cazadores-recolectores karankawas, lipan apaches y tonkawa, llevaron una vida nómada en toda la cuenca del río, recolectando frijoles de mezquite, frutos de tuna, nueces y otras plantas silvestres, y cazando venados, bisontes y mamíferos más pequeños, así como sacando pescado del propio río.
El español
El río San Antonio también fue un salvavidas para la próxima ola de ocupación humana. Los españoles establecieron presidios (fuertes), asentamientos civiles y misiones a lo largo del río en los condados de Bexar, Wilson y Goliad y ranchos asociados en los condados de Medina, Bexar, Atascosa, Wilson, Karnes y Goliad. Estos ranchos proporcionaban ganado vacuno, equino, caprino y ovino a las misiones.
Los misioneros y sus trabajadores indios aprovecharon el río San Antonio para irrigar, construyendo un sistema de acequias que regaba campos de maíz y frijol.
acequias (zanjas de riego) se habían utilizado en las zonas áridas de España desde el siglo VIII, por lo que los misioneros españoles sabían exactamente cómo conducir el agua del río San Antonio hacia los campos secos. ¡Se decía que la acequia asociada con la Misión Concepción era lo suficientemente grande como para ser navegable por embarcaciones pequeñas! El sistema de acequia de Mission Espada incluye un acueducto de piedra que se considera el más antiguo aún en uso en los Estados Unidos.
Además del río, La Bahía Road, que es la sección sur del gran Camino Real o King's Highway, conectaba las misiones y se extendía aproximadamente 700 millas desde Monterey, México hasta Luisiana. En la actualidad, las carreteras estatales 181 y 239, y las carreteras de la granja al mercado 887, 2043 y 81 son partes paralelas a la antigua carretera.
Asentamiento europeo
El suelo fértil, los pastos abiertos y el río San Antonio continuaron atrayendo a colonos de Nueva España en el siglo XVIII, seguidos por colonos que llegaron al oeste desde los Estados Unidos a principios del siglo XIX. Los inmigrantes alemanes, checos y polacos establecieron comunidades agrícolas muy unidas en toda la zona, incluido el primer asentamiento polaco organizado en los Estados Unidos: Panna Maria en el condado de Karnes. A medida que avanzaba el siglo XIX, también avanzaba la cuenca del río. Se construyeron ferrocarriles, llegaron más colonos y comenzó la producción agrícola a gran escala.
Condado de Bexar
Las cabeceras del río San Antonio se encuentran en el condado de Bexar y el río es la razón del asentamiento temprano del área. Los soldados españoles establecieron un presidio en 1716, lo que hizo posible el primer asentamiento civil en 1731. De 1718 a 1731, los misioneros establecieron sus cinco recintos y acequias para convertir a los indios al cristianismo y a un estilo de vida agrícola. Cuando llegaron los primeros angloamericanos en 1821, el pequeño pueblo de San Antonio de Béxar albergaba a unos 2.000 colonos y soldados mexicanos. En la década de 1830 comenzó la batalla por la independencia de Texas de México, marcada por la caída del Álamo en 1836 y que terminó con la derrota de Santa Anna en San Jacinto ese mismo año. Después de que Texas se convirtió en estado en 1845, el número de colonos europeos y anglosajones aumentó dramáticamente y la población y la economía del condado se aceleraron. Hoy en día, San Antonio es la séptima ciudad más grande de los Estados Unidos y su colorida historia, su encantador River Walk y sus misiones la convierten en un destino turístico popular.
Después de que México se independizó de España en 1821, el nuevo gobierno comenzó a secularizar las misiones. La mayor parte de las propiedades de la misión se distribuyeron entre los habitantes indios o se vendieron a particulares en 1794. Sin embargo, la Misión Espíritu Santo Permaneció en manos franciscanas hasta 1830.
Misiones
CONDADO DE BEXAR
est. 1718
Misión San Antonio de Valero (El Álamo)
est. 1720
Mission San José & San Miguel de Aguayo
est. 1731
Misión Nuestra Señora de la Concepción
est. 1731
Misión San Juan Capistrano
est. 1731
Misión San Francisco de la Espada
CONDADO DE WILSON
est. 1731
Rancho de las Cabras
CONDADO DE GOLIAD
est. 1749
Presidio Nuestra Señora de Loreto (La Bahía)
est. 1749
Misión Nuestra Señora del Espíritu Santo de Zúñiga
Condado de Wilson
Cuando los españoles establecieron la cadena de misiones a lo largo de la parte superior del río San Antonio, también establecieron ranchos para suministrar ganado, cabras, ovejas, mulas y caballos a las misiones. Muchos de esos ranchos estaban en el área que ahora se conoce como el condado de Wilson, donde la ganadería sigue siendo una parte importante de la economía. Los colonos angloamericanos, alemanes y polacos comenzaron a llegar en la década de 1850 y una ley de la legislatura de Texas estableció el condado de Wilson en 1860. Después de que el palacio de justicia se quemara en 1883, los funcionarios del condado contrataron al destacado arquitecto Alfred Giles para que elaborara planos para el actual Palacio de justicia en Floresville. Hoy en día, el condado de Wilson es un productor líder de maní y, en el ámbito industrial, brinda servicios de campos de petróleo y gas y produce productos estructurales de arcilla y placas de metal fabricadas. Los turistas visitan el Parque Natural Jackson cerca de Stockdale, la histórica Logia Masónica Brahan en La Vernia, la Casa Dewees Remschel cerca de Poth [con cita previa], el Museo de la Carcel del Condado de Wilson en Floresville, el Centro de Visitantes del Servicio de Parques Nacionales Rancho de las Cabrass y la exposición de historia en la Iglesia Católica de Kosciuszko.
Un supermercado del siglo XVIII
Rancho de las Cabras (Rancho de Cabras) pertenecía a la Misión Espada. Proporcionó a los frailes franciscanos y a sus indios conversos caballos, burros, vacas, ovejas, cerdos y cabras desde 1731 hasta aproximadamente 1794. Hoy en día, todo lo que queda del ranchos El muro perimetral de piedra y la capilla son algunas ruinas de cimientos que se pueden ver donde picosa El arroyo desemboca en el río San Antonio.
Condado de Karnes
A finales del siglo XVIII, las ricas tierras de esta zona y la confiable fuente de agua del río San Antonio llevaron al establecimiento de grandes ranchos, que se convirtieron en objetivos de las incursiones comanches. A pesar de la presencia de un fuerte, Fuerte de Santa Cruz del Cíbolo, en Carvajal Al cruzar Cibolo Creek, los continuos ataques obligaron al abandono de muchos ranchos. En la década de 1850, las incursiones indias eran cosa del pasado y los angloamericanos comenzaron a establecerse en la zona, junto con los inmigrantes polacos que fundaron Panna Maria, el asentamiento polaco más antiguo en los EE. UU. Helena se convirtió en la sede del condado cuando se estableció el condado de Karnes en 1854.
El palacio de justicia original todavía se encuentra en la antigua Helena, pero hoy Karnes City es la sede del condado y preside un condado próspero con una economía basada en la ganadería, la agricultura y, hasta principios de la década de 1990, la extracción y el procesamiento de uranio. Los turistas visitan las iglesias históricas de Czestochowa, la “iglesia pintada” y el museo de Panna Maria, la Vieja Helena y el parque de la ciudad y el histórico quiosco de música de Runge.
Condado de Goliad
La evidencia del asentamiento español en el área del condado de Goliad se conserva en la bellamente restaurada Misión Espíritu Santo y, al otro lado del río San Antonio, en el Presidio La Bahía. A finales del siglo XVIII, los misioneros franciscanos convirtieron y “civilizaron” a los nativos aranama y otros indios. El Presidio protegió la misión y La Bahía Road, una ruta comercial vital. Durante la Revolución de Texas, el área de Goliad fue testigo de la historia, incluida la redacción de la Declaración de Independencia de Goliad en 1835, la rendición de las fuerzas de James Fannin en la Batalla de Coleto y la posterior ejecución infame de los prisioneros texanos. El condado de Goliad es uno de los 23 condados originales establecidos por la República de Texas en 1836. Hoy en día, la agricultura y la ganadería son importantes para la economía del condado, y la producción de petróleo y gas también se ha convertido en importantes fuentes de ingresos. El condado atrae turistas al Parque Estatal Goliad, la Misión Espíritu Santo, el Presidio La Bahía, la histórica Plaza del Palacio de Justicia, el lugar de nacimiento del General Zaragoza, el Sitio Histórico Estatal Fannin Battleground y la Mansión Berclair.
Proyecto de mejoras del río San Antonio
El Proyecto de Mejoras del Río San Antonio (SARIP) fue una inversión de $384.1 millones por parte de la Ciudad de San Antonio, el Condado de Bexar, la Autoridad del Río San Antonio, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. (USACE) y la Fundación del Río San Antonio en control de inundaciones. servicios, restauración de ecosistemas y mejoras recreativas a lo largo de 13 millas del río San Antonio desde Hildebrand Avenue sur hasta Loop 410 South. La River Authority sirvió como gerente de proyecto para todas las secciones del SARIP y como patrocinador local con USACE específicamente para Mission Reach.
El SARIP estaba compuesto por cuatro tramos distintivos: The Museum Reach, un segmento del río de cuatro millas desde Hildebrand Avenue hacia el sur hasta Lexington Avenue; Downtown Reach, un segmento del River Walk original desde Lexington Avenue hasta Houston Street; Eagleland, un segmento de una milla desde South Alamo hasta Lonestar Boulevard; y Mission Reach, una sección de ocho millas del río que se extiende desde Lonestar Boulevard sur hasta Loop 410 South.
A concerted community effort to revitalize the river began in 1998 when Bexar County, the City of San Antonio and the River Authority created the San Antonio River Oversight Committee. The 22 civic and neighborhood leaders appointed to the committee were given the responsibility of overseeing the planning, design, project management, construction and funding necessary to complete the project. In addition, the committee was charged with providing an open public forum for citizen input into the project’s development. The Oversight Committee was co-chaired by former mayor Lila Cockrell and architect Irby Hightower and an appreciation ceremony took place on November 2014 to commemorate the work of all the committee and sub-committee members throughout its existence.
Beneficios del proyecto
Los principales objetivos del SARIP fueron restaurar los ecosistemas alrededor del río y vincular el acceso a las instituciones culturales de San Antonio con un parque lineal, acceso ampliado para barcazas y mejoras a más de 15 millas de senderos. Estas mejoras al río fomentan el desarrollo económico, conectan a las comunidades de San Antonio y brindan espacio para que la gente disfrute. actividades recreativas como andar en bicicleta, trotar, observar la vida silvestre y acceder a remar en el río.
Durante las décadas de 1920 y 1960, el río se canalizó para ayudar a mitigar las inundaciones. Esto ayudó a mover el agua más rápido a través del sistema, pero la eliminación de la vegetación nativa y las características del río tuvo efectos negativos en la vida silvestre del río San Antonio.
The SARIP utilized hydraulic modeling of rain events to analyze the amount of native vegetation that could be planted for restoration without interfering with the efficiency of flood water conveyance. The ecosystem restoration was accomplished by rebuilding natural river features and planting native grasses, trees, and plant life near the river’s edge. These native plants provide habitat and food for many species of animals that have historically called the San Antonio River home. Additionally, the roots of these native plants grow much longer than traditional turf grasses found around residential areas. The long roots play an important role in bank stabilization by reaching deep into the soil to prevent erosion. This barrier of grasses and plants also serves as a filter for the aguas pluviales flowing to the river after rain events, catching trash and filtering out pollutants from the escapada.
alcance del museo
San Antonio’s world-renowned River Walk, a top tourist destination in the state of Texas, doubled in length with the opening of the Museum Reach – Urban Segment. The new trails allow people to experience a previously undeveloped section of river north of downtown. Other additions include extended river barge access,landscaping, overlooks, boat landings, lighting, and water features. When added to the original River Walk, the completed project created a linear park through the heart of the city that is over 15 miles in length and is associated with over 2,000 acres of public park land. The new walkways provide easier access to historic parts of San Antonio such as the Museum of Art, the Pearl, the Witte Museum, Brackenridge Park, the San Antonio Zoo, and VFW post 76, the oldest VFW Post in Texas. Public art displays are also visible along the path thanks to donations raised by the San Antonio River Foundation.
The Museum Reach – Park segment includes constructed wetlands and enhancements to Acequia Madre near the Witte Museum, where wildlife can be viewed while walking along the two new pedestrian bridges crossing Brackenridge Park.
SEGMENTO EAGLELAND
El proyecto Eagleland está ubicado a lo largo de aproximadamente una milla del río justo al sur del centro de San Antonio que anteriormente había sido canalizado para ayudar en el transporte de agua de inundaciones. Los componentes principales del proyecto incluyen la restauración de funciones y valores ecológicos del corredor ribereño, así como la mejora de las características recreativas. La restauración en este segmento incluye aproximadamente 17 acres de derecho de paso del río, la mayor parte del cual fue plantado con pastos, flores silvestres, árboles y arbustos nativos a partir de 2006.
La Autoridad del Río San Antonio mantiene el área a través de técnicas de manejo del paisaje a corto y largo plazo para establecer una comunidad diversa y dominada por plantas nativas. Este es un gran desafío dentro del segmento Eagleland principalmente debido a la invasión de plantas no nativas que ingresan al área desde el banco de semillas existente, así como desde las áreas aguas arriba y circundantes. La mayor cobertura de plantas nativas ha dado lugar a numerosas observaciones de la vida silvestre que utiliza el área. La Autoridad del Río continúa administrando el área mediante herbicidas apropiados y la eliminación física de especies invasoras.
ALCANCE DE LA MISIÓN
El Proyecto de recreación y restauración del ecosistema de Mission Reach ha aumentado la calidad, cantidad y diversidad de plantas y animales (flora y fauna) a lo largo de las ocho millas del área de Mission Reach del río San Antonio. El proceso de restauración del ecosistema se logró mediante la restauración de las secuencias de piscina natural, rápido y corrido; reconexión de dos restos fluviales históricos; restauración de hábitats naturales remansos; y restauración del corredor ribereño nativo, incluida la plantación de más de 20.000 árboles jóvenes.
Mission Reach se ve muy diferente al histórico San Antonio River Walk y al área Museum Reach del río al norte del centro de la ciudad. El paisaje nativo parece más salvaje que cuidado. Se permite que los pastos y las flores silvestres crezcan hasta su altura natural en lugar de cortarlos. El tráfico de barcos en el río se limita a canoas y kayaks en lugar de barcazas. El resultado es un paisaje natural sereno donde los visitantes pueden disfrutar de la belleza inherente del río.
Se necesitarán muchos años para que los árboles y la vegetación maduren por completo. Gran parte del paisaje está todavía en su infancia. Se necesitarán aproximadamente 50 años para completar todo el proceso de restauración del ecosistema.
El proyecto Mission Reach restaura dos tipos de hábitats: hábitat de bosques ribereños y hábitat acuático.
RESTAURACIÓN DEL BOSQUE DE RIBERA
El proyecto Mission Reach incluye la restauración de aproximadamente 334 acres de hábitat de bosques ribereños. Esto incluye la plantación de más de 20.000 árboles y arbustos jóvenes, 39 especies de árboles y arbustos nativos y más de 60 especies nativas de pastos y vida silvestre. El proyecto Mission Reach fue diseñado para imitar la diversidad y densidad de un área ribereña natural que existe durante condiciones de sequía e inundaciones. Se plantaron árboles aproximadamente dos años después de la finalización de cada fase de Mission Reach para dar tiempo a que la vegetación y los pastos se establezcan. Al igual que el segmento Eagleland, es un trabajo duro mantener estas áreas mientras las comunidades de plantas nativas crecen y se extienden. Por ejemplo, durante una semana de agosto de 2010, se arrancaron manualmente del área más de 3 toneladas de malezas y semillas de malezas.
RESTAURACIÓN DEL HÁBITAT ACUÁTICO
Los esfuerzos anteriores de control de inundaciones habían canalizado Mission Reach y eliminado muchas de las características que permiten que prospere un ecosistema fluvial diverso, pero el SARIP ayudó a revitalizar este increíble hábitat acuático. La restauración del río se logró mediante la restauración de las características naturales del río en 113 acres a lo largo del río, como rápidos, carreras, piscinas y ensenadas (lagos en forma de meandro). Cada uno de estos elementos del río proporciona diferentes tipos de hábitat para mantener un ecosistema acuático diverso y saludable.
- Un rifle aparece como agua poco profunda y agitada mientras burbujea rápidamente sobre las rocas. Esta acción lleva oxígeno al río para las especies acuáticas y proporciona un hábitat valioso para insectos y peces pequeños.
- Una carrera es generalmente un área más grande de profundidad y velocidad promedio. Los rápidos y las carreras conducirán a áreas más grandes de agua profunda y de movimiento lento llamadas piscinas.
- Las piscinas proporcionan un área para el sedimento en un río para depositarse y proporcionar un hábitat valioso durante épocas de estiaje donde pueden residir especies de peces más grandes.
- Las bahías se forman naturalmente cuando las curvas del río se convierten en cuerpos de agua estancada en forma de media luna. Estas áreas proporcionan hábitat para plantas y animales que no prosperan en el agua que fluye del río, al mismo tiempo que ayudan a procesar y filtrar las aguas de las inundaciones antes de que ingresen al río.
RESTABLECIENDO CONEXIONES HISTÓRICAS
El segmento Mission Reach consta de Mission Portals que reconectan el río con las cuatro misiones españolas que dependieron de él hace cientos de años: Misión Concepción, Misión San José, Misión San Juan y Misión Espada. Estas conexiones presentan interpretaciones históricas y artísticas de la historia de las misiones y resaltan su importancia social y cultural para el área. El Proyecto Mission Reach incluyó los portales y restauró dos secciones del río que históricamente fluían más allá de las misiones para reforzar la relación entre el río y las misiones. Los planificadores del proyecto trabajaron estrechamente con el Servicio de Parques Nacionales para garantizar que hubiera una transición perfecta entre Mission Reach y el Parque Histórico Nacional de las Misiones de San Antonio para que los visitantes pudieran experimentar la rica historia del área.
Archivos digitales
The San Antonio River Authority (River Authority) contracted with the University of Texas as San Antonio (UTSA) to house its archive at the Special Collections of the UTSA Libraries to help commemorate the agency’s 75th Anniversary and to make the agency’s archive materials easy to access by the public. Historical research materials in the collection include photographs and documentation of the flood of 1921, as well as reports, project materials, blue prints, correspondence, maps, surveys, minutes, photographs, newspaper clippings and publications, including River Authority newsletters, magazines and brochures. The River Authority’s oral history collection is also housed within the archives at UTSA. The oral history collection is made up of over 30 recordings made by River Authority board and staff, as well as key stakeholders, all sharing their institutional knowledge about specific past and present River Authority projects. The River Authority’s archive program is continuous and is updated every six months.
La ayuda de búsqueda en línea y las colecciones digitales de River Authority se pueden encontrar en las Colecciones Especiales de las Bibliotecas de UTSA o visitando:
Proyecto de Mejoras al Canal de San Antonio
Las inundaciones han azotado a San Antonio Cuenca del río por generaciones. Tan recientemente como en 2015, esta región ha experimentado importantes inundaciones. Sus efectos, inundaciones en el Río Alto San Antonio cuenca, se sienten típicamente en los condados de Bexar, Wilson, Karnes y Goliad. Desde su creación en 1937, la Autoridad del Río San Antonio (Autoridad del Río) ha sido líder entre las agencias gubernamentales que desarrollan soluciones de control de inundaciones dentro de la cuenca.
Luego de una devastadora inundación en 1946, River Authority comenzó a trabajar con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. (COE) y el Servicio de Conservación de Recursos Naturales (NRCS) para desarrollar estrategias que aborden las inundaciones en el río San Antonio y sus afluentes y a lo largo de él.
En 1954, el Congreso de los Estados Unidos autorizó al COE a construir el Proyecto de Mejoras al Canal de San Antonio (SACIP). La River Authority continúa actuando como patrocinador local junto con el COE en proyectos en toda la Cuenca. La Autoridad del Río formó importantes asociaciones con gobiernos locales, incluido el Distrito de la Cuenca Hidrográfica de Escondido en el condado de Karnes, el condado de Bexar y la ciudad de San Antonio, para implementar importantes proyectos de control de inundaciones.
A través del SACIP, la Autoridad del Río ha trabajado con el COE en una importante realineación y canalización a 31 millas del río San Antonio y sus afluentes, que continúan brindando una invaluable protección contra inundaciones. Dos túneles subterráneos, uno en el río San Antonio y el otro en el arroyo San Pedro, también desvían las aguas de las inundaciones del gobierno central y los distritos comerciales de San Antonio. Estas mejoras sirven como columna vertebral del sistema de conducción de aguas de inundaciones de nuestra comunidad y protegieron a San Antonio de pérdidas significativas de vidas y daños a la propiedad en la inundación de octubre de 1998.
Los esfuerzos recientes han transformado y mejorado la capacidad de carga de inundaciones del río mediante la aplicación de métodos de construcción modernos, estéticos y ambientalmente sensibles. La asociación entre la Autoridad del Río, la ciudad de San Antonio, el condado de Bexar y el COE quería facilitar un flujo constante de agua río abajo, mientras se construían servicios recreativos y mejoras desde Brackenridge Park, al sur hasta Mission Espada. En 1998, la asociación nombró un comité ciudadano de 22 miembros para guiar la planificación e implementación de este importante proyecto comunitario. Este proyecto, conocido como Proyecto de Mejoras del Río San Antonio, se completó en octubre de 2013. A lo largo de su desarrollo y construcción, la Autoridad del Río sirvió como gerente de proyecto y administrador para la asociación COE, el Condado de Bexar y la Ciudad de San Antonio.
Hitos del río San Antonio
1700
Se completa la primera acequia extrayendo agua de los manantiales de San Pedro.
La Misión San Antonio de Valero se traslada a una segunda ubicación en el lado este del río San Antonio en la esquina noreste del área actual de La Villita.
La Misión Zacatecana San José y San Miguel de Aguayo de Buena Vista es fundada por Fray Antonio Margil de Jesús a unas pocas millas al sur de la Misión San Antonio de Valero al este del río San Antonio.
El Parque San Pedro Springs fue declarado espacio público por decreto español, lo que lo convierte hoy en día en el sexto parque más antiguo de Estados Unidos.
El “Palacio del Gobernador Español” se construye cerca de San Pedro Creek dentro del Presidio. Está incluido en el Registro Nacional de Lugares Históricos (NRHP).
1800
In a written report by Antonio Martinez, Gov. of Province of Béjar announces that San Antonio has suffered much damage and loss of life at the hands of a great rain and the flood of water from the San Pedro Creek and San Antonio River. Many homes have been swept away and many citizens have been left destitute.
Texas está oficialmente admitido como estado en los Estados Unidos.
El río San Antonio y los arroyos del área se inundan. Después de la inundación, se hizo la primera propuesta para construir una presa cerca de la cabecera del río San Antonio al final de Olmos Creek.
El Ayuntamiento toma medidas oficiales para reservar un área claramente definida para el Parque San Pedro Springs. El San Antonio Daily Ledger informó: Sobre nuestra ciudad se ha apartado una plaza pública que abarca una extensión de cincuenta acres. Del corazón de esta plaza saltan, del alambique de Dios, las claras aguas de San Pedro.
Texas se separa de EE.UU.
George Brackenridge compra 217 acres de tierra, incluidas las cabeceras del río San Antonio.
La City Brewery, que más tarde se conocería como Pearl Brewing Company, abre sus puertas en el río San Antonio.
El Hot Sulphur Wells Hotel (Hot Wells Resort) abre cerca del río San Antonio y se convierte en la joya de la corona del lado sur. El balneario permaneció abierto durante cuatro décadas y acogió a una variedad de celebridades a lo largo de los años, incluidos Will Rogers, Cecil B. DeMille, Douglas Fairbanks, Charlie Chaplain y Teddy Roosevelt.
El río San Antonio y los arroyos de la zona se inundan.
1900
Una lluvia récord de más de 7 pulgadas en 24 horas causó grandes inundaciones a lo largo del río San Antonio, el arroyo San Pedro y los arroyos Alazán. Se perdieron cuatro vidas y se produjeron daños importantes en el centro de San Antonio estimados en $250.000 (casi $6,2 millones en dólares de 2017).
Otra gran inundación azotó el centro y sur de Texas, incluida la pérdida de una vida en San Antonio y aproximadamente $50.000 en daños en el centro de San Antonio (estimado $1,2 millones en dólares de 2017).
La histórica inundación de San Antonio mata a 51 personas y causa daños por valor de $3,7 millones de dólares (más de $52,1 millones en dólares de 2017). Las 7,38 pulgadas registradas oficialmente en San Antonio, combinadas con cantidades dos veces más pesadas desde terrenos más altos hacia el norte, enviaron una enorme oleada de agua por el río San Antonio. Todas las muertes menos cuatro ocurrieron a lo largo de los arroyos San Pedro y Alazán.
Después de una tormenta, la presa Olmos demostró su valía al retener 20 pies de agua.
El centenario de Texas se celebra con un desfile fluvial. (Crédito de la foto: Visita San Antonio)
Primer desfile fluvial de los Texas Cavaliers: los Texas Cavaliers patrocinan su primer desfile nocturno de fiesta en el paseo del río San Antonio, que atrae a unas 50.000 personas al río. (Crédito de la foto: Fiesta San Antonio)
El río San Antonio y los arroyos del área se desbordaron, lo que provocó la pérdida de cuatro vidas.
Como resultado de la inundación de 1946, el Congreso de los EE. UU. autorizó el Proyecto de Mejoras del Canal del Río San Antonio (SACIP), lo que permitió al condado de Bexar y a la Autoridad del Río San Antonio (Autoridad del Río) asociarse con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los EE. UU. para mejorar control de inundaciones a lo largo de 31 millas del río San Antonio y sus afluentes. Esto implicó realineamiento y canalización del sistema fluvial para alejar rápidamente las aguas de las inundaciones de las áreas urbanizadas. La construcción del SACIP comenzó en 1958.
Se completaron nueve represas a lo largo de Calaveras Creek (condado de Bexar) y once a lo largo de Escondido Creek (condado de Karnes) y estaban en marcha planes para represas adicionales a lo largo de Martinez Creek y Salado Creek (ambas en el condado de Bexar).
“HemisFair 1968” se inaugura el 6 de abril.
El condado de Bexar, la Autoridad del Río San Antonio y el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de EE. UU. completaron una importante mejora del River Walk hacia el sur, hacia el distrito histórico de King William. El proyecto obtuvo el Premio Nacional al Mérito por el Desarrollo General del Paisaje de 1971 del Jefe de Ingenieros.
A William W. McCormick, presidente de los grandes almacenes Joske, en un esfuerzo por lograr que los compradores regresaran al centro, se le atribuye haber convencido a la ciudad de instalar la ahora famosa tradición de colocar luces navideñas en los árboles a lo largo del River Walk. Hoy en día, el desfile anual festivo del río, que se lleva a cabo el viernes siguiente al Día de Acción de Gracias, se televisa en vivo y se distribuye para su transmisión en más de 120 mercados de EE. UU.
La Ciudad reorganizó su departamento de agua en una nueva agencia llamada Sistema de Agua de San Antonio (SAWS).
Finalización del túnel de inundación del río San Antonio diseñado para trabajar con la presa Olmos para proteger el centro de San Antonio de daños.
2000
Se obtiene la aprobación del Congreso para incluir la restauración ambiental y la recreación como propósitos del proyecto, lo que abrió la puerta para el desarrollo del Proyecto de recreación y restauración del ecosistema de Mission Reach como parte del Proyecto de mejoras del río San Antonio.
Inundaciones devastadoras azotaron el río San Antonio y los arroyos de la zona.
The Downtown Segment (from Houston St. to Lexington Ave.) of the San Antonio River Improvements Project was completed and was recognized with a historic preservation award from the San Antonio Conservation Society and the Downtown Alliance’s Downtown Best award for the Best Arts & Culture Project.
Se creó la asociación Bexar Regional Watershed Management (BRWM) que reúne a la Autoridad del Río San Antonio con la ciudad de San Antonio, el condado de Bexar y 20 ciudades suburbanas dentro del condado de Bexar para trabajar de manera cooperativa en cuestiones de cantidad y calidad del agua.
El Goliad Paddling Trail de 6,6 millas en el condado de Goliad es oficialmente reconocido por el Departamento de Parques y Vida Silvestre de Texas.
Gran inauguración del Museum Reach.
Se abre Branch River Park en el río San Antonio.
Se abre el parque natural John William Helton – San Antonio River en el condado de Wilson.
El sendero Saspamco Paddling Trail de 12 millas en los condados de Bexar y Wilson reconocido oficialmente por el Departamento de Parques y Vida Silvestre de Texas.
Comienza la planificación de un parque de senderos lineales a lo largo de Escondido Creek en Kenedy.
Se abre el parque Graytown en el río San Antonio en el condado de Wilson.
Misiones de San Antonio designadas como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.
El sendero para remo Mission Reach de 8 millas en el condado de Bexar reconocido oficialmente por el Departamento de Parques y Vida Silvestre de Texas.
Comienzan los trabajos para restaurar el Hot Wells Resort a lo largo del Proyecto de Recreación y Ecosistema Mission Reach. La organización sin fines de lucro Hot Wells Conservancy supervisará la programación del parque y recaudará fondos para futuras mejoras, incluida la renovación de un ala de tres pisos de la casa de baños para museo, oficina y espacio para reuniones.
The San Antonio River Authority commemorated the fifth anniversary of the grand opening of the Mission Reach Ecosystem & Recreation Project with a photo contest to encourage the public to visit the segment and submit pictures in several categories for a chance to win prizes with an emphasis of outdoor recreation.
La Fiesta de la Flotilla Mission Reach se convierte en un evento oficial de la Fiesta San Antonio. El evento, en asociación con la Fundación del Río San Antonio, está diseñado para crear conciencia sobre el Proyecto de recreación y restauración del ecosistema Mission Reach en el río San Antonio.
Gran inauguración de Escondido Creek.
Premio Internacional River THIESS
El 19 de septiembre de 2017 en el River Symposium and Environmental Flows Conference en Brisbane, Australia, el Río San Antonio fue reconocido por la Fundación Internacional del Río como ganadora del Thiess International River de este añopremio Otorgar.
El río internacional Theisspremio, presentado por la International RiverFoundation, es el premio más importante del mundo en Cuenca del río gestión. Reconoce y recompensa a las organizaciones que están causando sensación en el sostenible gestión de los ríos del mundo, ya sea a nivel comunitario o transfronterizo. El premio premia iniciativas inspiradoras que demuestran la Gestión Integrada de Cuencas Hidrográficas para restaurar y proteger ríos, humedales, lagos y estuarios.
El Río San Antonio fue reconocido en parte por haber invertido $530 millones en mejoras que incluyen el Proyecto de Mejoras del Río San Antonio (SARIP) que agregó gestión de inundaciones, servicios, restauración de ecosistemas y mejoras recreativas a más de 13 millas del Río San Antonio. El famoso Paseo del Río San Antonio de 15 millas, un ejemplo líder mundial de inspirador diseño de parque urbano y próspero desarrollo frente al río, también se destacó por conectar más de 2000 acres de terrenos de parques públicos y atraer a más de 11,5 millones de visitantes al año, inyectando $3.1 mil millones a la economía local. También se mencionó como factor contribuyente en el proceso de selección el trabajo para mejorar la calidad del agua en toda la cuenca.
El Río San Antonio fue uno de los cuatro finalistas del Thiess International River 2017premio, enfrentando una estrecha competencia de los ríos Nushagak y Kvichak de Alaska, el río Tweed del Reino Unido y el río Pasig en Filipinas. Los ganadores anteriores incluyen el río Niágara, la cuenca del lago Eyre y el río Rin. Visita el Fundación Internacional del Río para más información sobre el Río Internacionalpremio otorgar.
El museo cumple 10 años
El San Antonio River Walk Museum Reach celebró su décimo aniversario en 2019. Desde las experiencias culinarias y culturales únicas de Pearl hasta el vibrante Centro Tobin para las Artes Escénicas, el Museum Reach ha creado un espacio para recreación al aire libre, vida urbana y restaurantes fenomenales. y bares, entretenimiento animado y negocios prósperos.
Los datos económicos recopilados por la Autoridad del Río San Antonio indican que en los primeros 10 años del segmento urbano Museum Reach, la inversión pública de $72 millones en el río sirvió como catalizador para devolver casi $2 mil millones en inversiones en construcción desde Lexington Ave. hasta Hildebrand Ave. ., por lo que el proyecto en realidad estimuló muchas más inversiones que las proyectadas en la estimación de construcción de 2007, y lo hizo en menos de 10 años, lo cual es un horizonte más corto de lo que predijo el estudio de 2007. Otros puntos económicos de interés: los valores de la tierra entre Lexington y Josephine St. han aumentado más de 270% desde 2009; Se han desarrollado más de 3500 unidades de vivienda; Se han desarrollado más de 2,100,000 pies cuadrados de espacio para oficinas y comercios.
La Autoridad del Río San Antonio instaló un contador de senderos a lo largo de Museum Reach cerca de la esclusa y la presa en junio de 2014. Cuenta tanto a peatones como a ciclistas y determina si van hacia el norte o el sur. Hasta mayo de 2019, ha contado una suma de tráfico peatonal en dirección norte y sur que equivale a 1.009.804 recuentos y 128.912 recuentos de ciclistas para un recuento total de peatones y ciclistas de 1.138.716.
Si no ha experimentado la sección Museum Reach del San Antonio River Walk, le recomendamos que encuentre tiempo para visitar algunos de los florecientes negocios y obras de arte a lo largo del sendero.
Hechos graciosos
Zachry Construction Corporation fue el contratista contratado para construir Museum Reach.
El diseño del segmento urbano Museum Reach se divide en tres temas históricos:
- el tema Hugman, desde Lexington Avenue hasta aguas arriba de 9th Street, refleja el uso de piedra caliza en el River Walk original;
- la temática del Museo de Arte de San Antonio, desde 9th Calle hacia la I-35, refleja el uso del ladrillo en el Museo de Arte de San Antonio; y
- El tema Pearl, desde la I-35 hasta Josephine Street, refleja la estética industrial de Pearl mediante el uso de hormigón arenado.
El fondo del río del segmento urbano Museum Reach está hecho de grandes adoquines (rocas de aproximadamente 6” de diámetro) para proporcionar un entorno más natural para la vida acuática. Los santuarios de peces de aguas bajas son partes del lecho del río que se excavaron para crear piscinas donde los peces puedan sobrevivir cuando el río se drena para mantenimiento y reparaciones. También para proteger la vida silvestre acuática, se empotraron embarcaciones para peces, que son esencialmente cajas de concreto, en los mamparos del río para brindar refugio a la vida acuática del sol y las fuertes corrientes.
CFZ Group, LLC fue el arquitecto paisajista del segmento urbano Museum Reach. El diseño del proyecto incluyó más de 100 especies de plantas, en su mayoría pastos, arbustos y árboles nativos, con algunas especies no nativas seleccionadas, como palmeras (una característica unificadora del diseño original de Hugman River Walk).
La presa Hugman, justo aguas arriba de Lexington Avenue, se mantuvo como una característica histórica del segmento urbano. La presa lleva el nombre del arquitecto de River Walk, Robert HH Hugman, ya que fue diseñada por él e instalada en el río alrededor de 1940 como límite norte del River Walk original. Se ha eliminado un tercio de la presa para permitir el paso de barcazas. La señalización cercana cuenta la historia de Hugman y la presa.
La presa Alamo Mills fue descubierta durante la construcción cerca de VFW Post 76, justo aguas abajo de Jones Ave. La presa fue construida en la década de 1870 y fue parcialmente desmantelada a principios de 1900. Posteriormente, la presa quedó cubierta de sedimentos y se perdió en la historia hasta que los equipos de construcción del segmento urbano de Museum Reach la encontraron. La presa se utilizó para enviar agua a través de un canal de rodadura hasta Alamo Mill en 8th Del molino se elaboraba harina y, posteriormente, hielo. Durante la construcción del Museum Reach, la presa se hizo para que los visitantes pudieran verla día y noche, y la señalización cuenta su historia.
La financiación anual actual (2019) de la Autoridad del Río San Antonio para las operaciones y el mantenimiento del Museum Reach es de $1,4 millones.